Donner du sens à vos Ressources Humaines.
ES'Sens RH est née d'une conviction construite pendant plus de 15 années passées en entreprise :
Elle se mesure à sa capacité à accompagner l'entreprise, ses dirigeants, ses managers et ses salariés.
Mon parcours
Avant de créer ES'Sens RH, j'ai évolué pendant plus de 15 ans dans des environnements professionnels exigeants, notamment industriels, jusqu'à occuper des fonctions de Responsable Ressources Humaines.
J'y ai appris mon métier. Mais surtout le terrain. Celui où il faut concilier droit du travail, impératifs économiques, contraintes de production, attentes des salariés et réalité du quotidien. Cette expérience influence encore aujourd'hui profondément ma manière de travailler.
Mes 10 années d'expérience en audit interne ont aussi façonné cette approche. Elles m'ont permis de comprendre l'entreprise dans son ensemble, les interactions entre ses différents métiers et processus, et surtout une chose essentielle : les RH ne fonctionnent jamais seules. Elles sont directement liées à l'organisation, au management, à la production et, plus largement, à la performance de l'entreprise.
ES'Sens RH
J'ai créé ES'Sens RH avec une conviction : chaque entreprise, quelle que soit sa taille, mérite une fonction RH structurée, conforme et profondément humaine.
Mon objectif : permettre aux petites et moyennes entreprises d'accéder à une expertise RH habituellement plus accessible aux structures disposant d'un service dédié. Pas pour reproduire chez elles les méthodes des grands groupes. Au contraire.
Des outils simples. Des obligations comprises et maîtrisées. Des décisions sécurisées. Des compétences anticipées. Des managers accompagnés. Et une fonction RH qui contribue réellement au projet de l'entreprise.
La transmission fait également partie intégrante de ma façon d'exercer les RH. Partager l'expérience acquise sur le terrain, expliquer, donner des clés de compréhension et aider chacun à gagner en autonomie sont des dimensions auxquelles j'accorde beaucoup d'importance.
C'est aussi ce qui m'a conduite à intervenir, en parallèle de mon activité de consultante, auprès d'étudiants en Bachelor et Mastère RH, au sein d'établissements d'enseignement supérieur des régions nantaise et yonnaise. Une autre façon de transmettre mon expérience et de contribuer à former les professionnels RH de demain.
Ma façon de travailler
Comprendre avant de proposer. Structurer sans complexifier.
Je ne crois pas aux solutions RH toutes faites. Avant de proposer un outil, une procédure ou un plan d'action, je prends le temps de comprendre votre entreprise : son organisation, ses métiers, ses contraintes, ses pratiques et ses priorités. Je pose des questions. Beaucoup parfois. J'observe ce qui existe déjà. Je vais sur le terrain. J'échange avec les personnes concernées.
Faire le point
Selon la mission, l'accompagnement commence par un diagnostic plus ou moins approfondi de vos pratiques RH : conformité, organisation, compétences, management, outils, obligations sociales, formation, recrutement…
L'objectif n'est pas de chercher ce qui ne va pas à tout prix, mais de distinguer clairement ce qui fonctionne, ce qui doit être sécurisé, ce qui mérite d'évoluer et ce qui doit être anticipé.
Prioriser et construire
Tout ne peut pas — et ne doit pas — être traité en même temps. Nous définissons ensemble les priorités et construisons un plan d'action réaliste, adapté à vos enjeux, à vos moyens et à votre organisation.
Feuille de route, tableau de bord, procédure, trame d'entretien, référentiel de compétences, parcours d'intégration ou outil conçu spécifiquement pour vous : chaque livrable doit avoir une utilité dans votre quotidien.
Mettre en œuvre et transmettre
Créer un outil ne suffit pas. Je vous accompagne dans sa mise en œuvre, j'explique son fonctionnement, je forme les personnes qui devront l'utiliser et je l'ajuste si nécessaire.
Avec toujours le même objectif : vous transmettre les méthodes et les outils nécessaires pour que vous puissiez progressivement les faire vivre en autonomie.
Structurer les RH ne signifie pas multiplier les procédures, les tableaux ou les réunions. Si une pratique fonctionne, qu'elle est adaptée à votre entreprise et qu'elle ne présente pas de risque particulier, je peux aussi vous conseiller… de la conserver.
Estelle SalmonConsultante & formatrice RH — ES'Sens RH
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